Как этично делиться успехом команды: отдавать должное коллегам

Дофамин признания и справедливость

Присвоение общей победы одним человеком вызывает обиду и зависть в коллективе, так как мозг остальных воспринимает это как нарушение социальной справедливости. Кортизол растёт, доверие падает. Этичный руководитель или сотрудник всегда подчёркивает вклад всех участников. Публичное признание чужих заслуг повышает окситоцин в команде и статус благодарящего.

При докладе о результатах используйте «мы» и перечисляйте конкретных людей и их вклад. Заранее уточните у коллег, как они хотят быть упомянуты. Если награда индивидуальна, скажите, что это заслуга команды, которая вас поддерживала. Такой подход укрепляет репутацию справедливого лидера. Люди охотнее работают с тем, кто щедр на признание.